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文化永東系列談之三十一
弘揚(yáng)孝道文化 培育和諧風(fēng)尚
文/菩提樹
改革開放四十余年來(lái)，隨著外來(lái)文化的輸入，作為中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化之一的孝道文化，受到了嚴(yán)重的沖擊。面對(duì)此情此景，為了弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，倡導(dǎo)新時(shí)代的孝道文化，培育新社會(huì)的和諧風(fēng)尚，永東股份出臺(tái)了《關(guān)于實(shí)行孝道工資的規(guī)定》，從上市當(dāng)年即2015年8月份開始，按月給員工父母發(fā)放孝道工資。這個(gè)規(guī)定執(zhí)行七年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷攀升，發(fā)放金額進(jìn)行了兩次提增。2017年從80元增加到150元，2019年從150元增加到200元。
每年，公司人力資源部都在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，選擇百分之二十的員工家庭，組織專人開展孝道回訪，了解孝道工資是否能按時(shí)足額發(fā)放到手，是父母本人支出還是由子女代勞，有無(wú)子女擅自挪用現(xiàn)象，同時(shí)了解員工家庭的和諧程度，了解員工父母對(duì)于公司的意見和建議，等等。在走訪過(guò)程中，曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一例員工動(dòng)用孝道工資的現(xiàn)象，公司隨即對(duì)該員工進(jìn)行了談話訓(xùn)誡，指出若不改正，公司將給予其開除處分。在次年的回訪中，這個(gè)家庭徹底變了樣，婆媳關(guān)系、翁媳關(guān)系都出現(xiàn)了很大改善。
按月支付這樣一大筆款項(xiàng)，對(duì)于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一筆不小的開支，但是對(duì)于員工父母來(lái)說(shuō)，卻是杯水車薪。區(qū)區(qū)200元，不能從根本上改變老年人特別是沒(méi)有固定收入的農(nóng)村老年人的生存現(xiàn)狀，但是這件事所產(chǎn)生的啟示和意義卻不容小覷。
一是從社會(huì)層面上，倡導(dǎo)全社會(huì)關(guān)注老年人尤其是農(nóng)村老年人的生活。希望并相信永東股份倡導(dǎo)孝道的這個(gè)“點(diǎn)”能夠帶動(dòng)社會(huì)生活的整個(gè)“面”。當(dāng)然，隨著國(guó)家轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的逐漸產(chǎn)業(yè)化、鏈條化、集群化，廣大農(nóng)村人口將會(huì)持續(xù)享受到改革開放的紅利，從而實(shí)現(xiàn)生活水平的大幅提高。對(duì)于老年人的關(guān)注會(huì)逐漸提升到國(guó)家層面，逐步出臺(tái)制度性的改革措施，從根本上改變農(nóng)村老年人的生活現(xiàn)狀。
二是從家庭層面上，為鄉(xiāng)風(fēng)文明、家庭和諧起到潛移默化的作用。永東公司自從開始發(fā)放孝道工資至今，許多員工家庭出現(xiàn)了可喜的變化，有的員工每月領(lǐng)到工資之后，會(huì)主動(dòng)支付給父母一定數(shù)額的資金，供父母自由開支，甚至有的家庭出現(xiàn)了管家的孝順媳婦，每月主動(dòng)給父母發(fā)放零花錢。由于家庭和諧度的提高，過(guò)去流傳的“媳婦和婆，心事不和”的老話不靈了，變成了“媳婦和婆婆穿一條褲子”，猶如親母女一般。孝道工資猶如催化劑，點(diǎn)燃了許許多多家庭的文明之火，點(diǎn)亮了許許多多家庭的和諧之燈，敲開了許許多多家庭的幸福之門。
三是從間接影響上，孝道工資這一舉措，旨在讓所有支持永東發(fā)展的員工及家庭都能享受到永東股份不斷穩(wěn)中向好的紅利，從而積聚永東發(fā)展的口碑和人脈。另有一層意思就是，永東公司員工家庭的變化，會(huì)輻射到他的鄰居和親友家庭，人們看樣學(xué)樣，促成了許多家庭的可喜變化。試想，如果全社會(huì)都這樣倡導(dǎo)孝道，一個(gè)村子、一個(gè)社區(qū)、一方水土、一個(gè)民族重拾尊老、敬老、養(yǎng)老這個(gè)傳統(tǒng)風(fēng)尚的時(shí)代就會(huì)來(lái)臨，一個(gè)具有五千年厚重文明的國(guó)度將會(huì)具有更加強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
